物流管理企業(yè)如何能夠有效提高投標中標率

大型合資或外資企業(yè)在中國，為了專注于核心產(chǎn)品的設(shè)計和制造，對物流服務(wù)的需求將外包或分包。聯(lián)邦買單報關(guān)出口貨物的發(fā)貨人在根據(jù)出口合同的規(guī)定，按時、按質(zhì)、按量備齊出口貨物后，即應(yīng)當向運輸公司辦理租船訂艙手續(xù)，準備向海關(guān)辦理報關(guān)手續(xù)，或委托專業(yè)（代理） 報關(guān)公司辦理報關(guān)手續(xù)。深圳出口買單報關(guān)陸運單、空運單和海運進口的提貨單及海運出口的裝貨單。海關(guān)在審單和驗貨后，在正本貨運單上簽章放行退還報關(guān)單，憑此提貨或裝運貨物。海運買單報關(guān)運輸工具如船舶、飛機等通常應(yīng)由船長、機長簽署到達、離境報關(guān)單，交驗載貨清單、空運、海運單等單證向海關(guān)申報，作為海關(guān)對裝卸貨物和上下旅客實施監(jiān)管的依據(jù)。當他們尋求物流服務(wù)供應(yīng)商，往往采取招標。現(xiàn)在，我國的國有企業(yè)，民營企業(yè)越來越多地采用招標方式選擇自己的物流合作伙伴，物流公司成功競得，你應(yīng)該做以下工作，以提高成功率招標。

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參加投標前的五項準備工作

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招投標公司發(fā)出意向信發(fā)展物流企業(yè)。意向投標函是由主秀最初發(fā)出招標文件招標階段投標單位開始正式招標投標單位，并做了重點的物流服務(wù)要求和招標范圍。使得物流公司進行綜合分析后，決定進入招標競購準備階段。

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1．組織物流管理項目投標小組。投標小組以物流行業(yè)企業(yè)的物流部為主組成，抽調(diào)公司有物流信息服務(wù)社會經(jīng)驗、有進行分析物流方案策劃和設(shè)計教學能力的各種研究人員組成部分技術(shù)完備的投標團隊。

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2。各投標企業(yè)收集信息，認真學習領(lǐng)會招標公司，包括成長經(jīng)歷，產(chǎn)品類型和特點，市場狀況和物流服務(wù)的歷史地位，掌握了投標企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢。

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3．研究進行招標管理企業(yè)的招標意向書，編制物流發(fā)展項目建議書，物流工程項目建議書是在接到招標意向書之后和正式招標書之前，在分析招標企業(yè)的概況后做出的向招標方應(yīng)標的一種可以表示學習方法。同時，也是本企業(yè)實現(xiàn)自我介紹和宣傳我們自己對于物流信息服務(wù)工作能力的機會。

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4．做好自己迎接招標組來本企業(yè)進行考察的工作人員準備，包括學生舉行座談會、POWERPNT演示稿、介紹本企業(yè)的物流管理服務(wù)發(fā)展優(yōu)勢，參觀本企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫、車隊，高層對于領(lǐng)導接見等等。

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5.認真研究投標文件，分析投標內(nèi)容，在投標文件中提出問題，做好投標查詢工作。分解投標內(nèi)容，組成各內(nèi)容工作組，編制投標文件，確定項目中標后的資源、人力、成本，并分析投資效益和可行性。

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招標嚴格按照時間，時間表和招投標活動的要求，并制定投標方案。

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二、投標時的八大基本步驟

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招標方將檢查各投標企業(yè)的資格，了解企業(yè)，如規(guī)模和業(yè)務(wù)類型，物流服務(wù)經(jīng)驗，參觀倉庫和倉儲水平，了解運輸方式和自己的車隊數(shù)量和交通監(jiān)控能力，以及物流信息管理。選中參加物流公司的招標，并簽訂了保密協(xié)議，該標書為對方制造和提供產(chǎn)品數(shù)據(jù)，客戶和銷售渠道等信息保密，并僅用于制作投標數(shù)量。獲得投標人的保密承諾書后，本次招標的投標人發(fā)出的方向提案的物流服務(wù)項目的正式請求。